大唐國際:提質增效,為價值賦能效益增值
今年以來,面對煤(mei)炭價格高位(wei)運行、煤(mei)機利(li)用(yong)小時下滑等嚴峻經營形勢,大唐國際發電股份有(you)限公(gong)司沉著(zhu)冷靜應對,貫(guan)徹落(luo)實(shi)中國大唐集團有(you)限公(gong)司工(gong)作要(yao)求,組織(zhi)制定(ding)了以“三(san)提兩降一(yi)治”為(wei)核心的提質增效實(shi)施方案,與黨(dang)(dang)史(shi)學(xue)習教育(yu)、慶祝建(jian)黨(dang)(dang)100周年系列活動緊密結合,使之成為(wei)二(er)次(ci)創業的重要(yao)抓(zhua)手,外拓(tuo)市場,內強管理,層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)并(bing)著(zhu)力做好電量(liang)營銷、燃料采(cai)購、財務管控(kong)“三(san)篇文章”。1至4月份,該(gai)公(gong)司聚焦效益(yi),強化重點,努力將生產運行成本一(yi)再“控(kong)”低,讓效益(yi)蛋糕越滾越大,實(shi)現發電量(liang)同(tong)比增加(jia),煤(mei)耗同(tong)比下降,可控(kong)費用(yong)、財務費用(yong)均同(tong)比減少。
深挖細研打開電量“突破口”
大唐國際領(ling)導班子深諳增發電(dian)(dian)量(liang)、穩定電(dian)(dian)價是實(shi)現增收增效的堅實(shi)保障,今(jin)年以來以滾石上山的決(jue)心(xin)和(he)勇氣加(jia)大力(li)度協調各(ge)方面爭取各(ge)類電(dian)(dian)量(liang)指標,提高電(dian)(dian)量(liang)收入。
該公司全面(mian)加大電(dian)網(wang)協調力(li)度,指導各(ge)企業(ye)持(chi)續挖掘自身特點(dian)、亮點(dian),創新創造加分項,以民(min)生(sheng)(sheng)需求為導向定向開展技改,不斷提(ti)升企業(ye)與(yu)民(min)生(sheng)(sheng)的(de)粘(zhan)合度。同時,緊盯計劃政策動向,持(chi)續做好基數計劃和優先發電(dian)量(liang)計劃爭(zheng)取,努力(li)做大基礎(chu)電(dian)量(liang)計劃盤子。實(shi)施科學有效(xiao)(xiao)的(de)市(shi)(shi)場化策略,統籌做好市(shi)(shi)場交易(yi),指導各(ge)企業(ye)主動出(chu)擊,全力(li)爭(zheng)取一切(qie)有效(xiao)(xiao)益電(dian)量(liang),確保市(shi)(shi)場電(dian)量(liang)優價穩,在競爭(zheng)中(zhong)謀求新格(ge)局。
在提(ti)高(gao)電量(liang)(liang)“含金量(liang)(liang)”方面(mian),該公司加強不同地區企業間和(he)機組(zu)間的經濟調度(du),制定電量(liang)(liang)最優分配方案,提(ti)升發電邊(bian)際效益。此(ci)外(wai),還密切(qie)跟蹤輔助(zhu)服(fu)務市場(chang)規則變(bian)化情況和(he)市場(chang)運(yun)行情況,積極(ji)開(kai)展機組(zu)靈活(huo)性(xing)改(gai)造,提(ti)高(gao)機組(zu)調峰能力。
精細管理找準燃料“切入點”
在今(jin)年煤炭市(shi)場價格高(gao)企的大(da)環境下,該公(gong)司保持定力,從可控(kong)因素入手,內外兼修(xiu)深挖(wa)這(zhe)支降本“潛力股”。
對外(wai),該公司(si)加(jia)強形勢(shi)研判,精(jing)細化(hua)深入分析煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場、國(guo)家政策、資源格局、運力(li)格局變(bian)化(hua),把握(wo)趨勢(shi)走向,提(ti)高工作預見性,優化(hua)進(jin)煤(mei)(mei)(mei)結(jie)構,筑牢以(yi)優勢(shi)長協(xie)煤(mei)(mei)(mei)為根基,經濟市(shi)場煤(mei)(mei)(mei)為補(bu)充的燃料(liao)供(gong)應體系,通過(guo)靈活運用低價期(qi)正(zheng)向調(diao)(diao)節提(ti)升庫存、高價期(qi)反向調(diao)(diao)節壓降庫存策略,打造煤(mei)(mei)(mei)電板塊(kuai)低成本(ben)核心競爭力(li)。
對內,該公(gong)司提(ti)升精(jing)細化管理水(shui)平,堅持技術指(zhi)導(dao)和管理考核同(tong)向(xiang)發力(li),按照“一(yi)(yi)廠一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)機一(yi)(yi)策(ce)”的原則,突出問題導(dao)向(xiang),加大燃料科學配比力(li)度,有(you)效(xiao)降低入廠煤價。
此(ci)外,該公司緊盯(ding)能耗指(zhi)標(biao),以熱(re)效(xiao)率(lv)為(wei)核心,開(kai)展(zhan)日常熱(re)力(li)試驗(yan)(yan)監督工作(zuo),強化(hua)運(yun)行優化(hua),力(li)爭指(zhi)標(biao)“達設計值”;持續(xu)開(kai)展(zhan)機組(zu)(zu)鍋爐燃燒調整試驗(yan)(yan)和(he)滑壓優化(hua)試驗(yan)(yan),不(bu)斷提升機組(zu)(zu)能效(xiao)水(shui)平;抓好機組(zu)(zu)冷端優化(hua)運(yun)行,最大限度提升機組(zu)(zu)冷端效(xiao)率(lv);深入開(kai)展(zhan)供熱(re)優化(hua)運(yun)行,提高余熱(re)回(hui)收(shou)效(xiao)率(lv),降低(di)機組(zu)(zu)能耗。
精打細算下好財務“先手棋”
市場不能被(bei)左右,但成(cheng)本(ben)可以被(bei)控制。該公司在管(guan)理(li)上(shang)精雕細(xi)刻,拿(na)出(chu)實招硬招創新創效,提升以財務為中心的管(guan)理(li)效能,加強(qiang)投資和資產管(guan)理(li),大力壓降成(cheng)本(ben)費(fei)用,努力實現“一切成(cheng)本(ben)皆可降”的目標(biao)。
該(gai)(gai)公司(si)持(chi)續加強同(tong)區域企(qi)業(ye)資金統籌管(guan)理,通過金融(rong)產(chan)品創新(xin)(xin)等拓寬合作領域,為(wei)后(hou)續新(xin)(xin)增項目提供(gong)可靠融(rong)資來源。5月7日,該(gai)(gai)公司(si)成(cheng)功發行“2021年度第一期(qi)中期(qi)票據(可持(chi)續掛鉤)”,可有效降低(di)企(qi)業(ye)融(rong)資成(cheng)本。
該公司(si)堅持(chi)目標導向,做好年度(du)(du)預算的月度(du)(du)分解和(he)剛性(xing)控制,層層壓實責(ze)任,細化措施,明確節點,強化月度(du)(du)指標完成情況的過(guo)程考核兌現(xian),并(bing)及時進行分析總(zong)結(jie),自查(cha)“癥結(jie)”,“對癥下藥”提出(chu)針(zhen)對性(xing)解決措施,發揮預算的“助推器”作用,不(bu)斷(duan)夯(hang)實經營效益(yi)穩增長的“硬支撐”。?
逆水行舟用(yong)力撐,一(yi)篙松勁退千尋。大唐國際全體員工在提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)持久(jiu)戰中(zhong),堅持結果導向(xiang),動(dong)真格、求(qiu)實效(xiao),持續發力,將高質(zhi)量(liang)發展(zhan)和(he)內涵(han)式增(zeng)(zeng)長融合于(yu)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動(dong)中(zhong),以經(jing)營成果檢驗黨史學習教育成效(xiao),為集團公司(si)上交一(yi)份提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)圓滿答卷。
文章來(lai)源:中國電力(li)報(bao) ? 作者:王維、朱森、馬麗娟(juan)、呂(lv)悠
發布日(ri)期:2021年06月11日(ri)